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        ISO45001:2018的主要變化
        
							
        發布時間：2020-03-16  來源：質量與認證
        
						
        
						
        
							
        近日，GB/T 45001-2020《職業健康安全管理體系 要求及使用指南》正式發布，并于2020年3月6日實施，該標準采標號是ISO45001:2018。今天，我們一起來學習一下ISO45001:2018標準的主要變化。
        

        原文鏈接
        

        變化一：標準結構變化
        

        1、采用新的高級結構（HLS）,貫徹P、D、C、A循環模式
        

        
	
        

        

        2、標準術語和定義的變化
        

        
	
        

        

        變化二：戰略性的職業健康安全管理
        

        1、戰略性的職業健康安全管理的思維
        

        要求組織的職業健康安全管理體系應融入組織的戰略性過程的策劃中，標準中新增加的條款“組織所處的環境”，要求對組織和環境兩者之間的利益和機遇要協同考慮，一旦被確定為優先項，減少負面風險和開拓有益機遇的措施則應被融入職業健康安全管理體系運行的策劃中。
	
        2、管理體系在企業管理中的位置
        
	
         
        
	
        組織應確定:
        
	
        b) 工作人員和其他相關方的有關的需求和期望（即要求）；
        
	
        
		
        
	
        
	
         
        
	
         
        
	
        2、風險機遇
        
	
        
		
        
	
        
	
        變化四： 強化了對領導層的要求
        
	
        1、引言中明確領導作用是體系成功的因素之一
		
        2、為確保體系的成功，新增了一個條款（5.1領導作用和承諾），為那些處在領導角色的人員增加了特定的職責，以提升其在組織中的職業健康安全管理。
        
		
        3、最高管理者應通過下述方面證實其在職業健康安全體系方面的領導作用和承諾：
        
		
        b)確保建立職業健康安全方針和相關的目標，并確保其與組織的戰略方向相一致; 
        
		
        d)確保可獲得建立、實施、保持和改進職業健康安全管理體系所需的資源；
        
		
        f)確保職業健康安全管理體系實現其預期的結果；
        
		
        h)確保和促進持續改進；
        
		
        j)發展、引導和促進組織內支持職業健康安全管理體系取得預期結果的文化；
        
		
        L)確保組織建立和實施工作人員協商和參與的過程(見5.4)；
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
	
        
	
         
        
	
         
        
	
         
        
	
         
        
	
        a）機制、時間、培訓和資源
		
        c）確定和消除參與的障礙和限制
        
		
        e）非管理工作人員參與7項（5.4、6.1.1/6.1.2、6.1.4、7.2、7.4、8.1、10.2）
        
		
        變化六： 提倡職業健康安全文化的建設
        
		
        1、引言:成功因素中提出最高管理者要在組織內創建、領導并促進一種文化，以支持OH&S管理體系的預期結果
        
		
        2、在5.1領導作用和承諾中再次提出要在組織內營造、領導和促進支持OH&S管理體系預期結果的文化
        
		
        3、在6.1.2.1中危險源辨識的過程要考慮領導作用和組織的文化
        
		
        4、在7.4.1中，當考慮其信息交流的需求時，組織應考慮多方面的因素，也包括文化方面的因素；
        
		
        5、10.3持續改進中提出促進支持OH&S管理體系的文化的要求
        
		
        6、其他：A4.1組織環境：外部問題包括外部文化；內部問題包括組織文化
        
		
        7、支持組織OH&S 管理體系的文化很大程度上取決于最高管理者，且該文化是個人和群體的價值觀、態度、管理實踐、認知能力及活動模式的產物，這些確定了其OH&S 管理體系的承諾及風格和水平。該文化具有(但不限于）下述特性：工作人員的積極參與，合作及建立在相互信任基礎上的溝通，通過積極參與發現OH&S 機遇及對預防性和保護性措施的信任來分享OH&S 管理體系重要性的認知。最高管理者展示其領導作用的一個重要途徑是鼓勵員工報告事件、危險源、風險和機遇，并保護工人免于因此而遭受的報復（如解雇或紀律處分的威脅）當他們這樣做時
        
		
        8、改進OH&S 績效的其他機遇的示例：—改進職業健康安全文化，如通過擴展超越要求的與職業健康安全有關的能力，或鼓勵工人以及時的方式報告事件
        
		
        9、安全文化建設：通過綜合的組織管理等手段，使組織的安全文化不斷進步和發展的過程
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		
         
        
		<section style="margin: 0px 16px; padding: 0px; max-width: 100%; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">3、對文件化信息的要求更加靈活
        

        

						
        
						
					
        
				
        
			
        
		
        
	
        
        
    

	
        
		
		
		
	
        

	
        
		
			
        
			
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