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ISO45001:2018的主要變化
發(fā)布時(shí)間:2020-03-16 來源:質(zhì)量與認(rèn)證

近日,GB/T 45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系 要求及使用指南》正式發(fā)布,并于2020年3月6日實(shí)施,該標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)號(hào)是ISO45001:2018。今天,我們一起來學(xué)習(xí)一下ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的主要變化。

原文鏈接

變化一:標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)變化
1、采用新的高級(jí)結(jié)構(gòu)(HLS),貫徹P、D、C、A循環(huán)模式
2、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和定義的變化
變化二:戰(zhàn)略性的職業(yè)健康安全管理
1、戰(zhàn)略性的職業(yè)健康安全管理的思維
要求組織的職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)融入組織的戰(zhàn)略性過程的策劃中,標(biāo)準(zhǔn)中新增加的條款“組織所處的環(huán)境”,要求對(duì)組織和環(huán)境兩者之間的利益和機(jī)遇要協(xié)同考慮,一旦被確定為優(yōu)先項(xiàng),減少負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)和開拓有益機(jī)遇的措施則應(yīng)被融入職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的策劃中。
2、管理體系在企業(yè)管理中的位置
 

組織應(yīng)確定:

b) 工作人員和其他相關(guān)方的有關(guān)的需求和期望(即要求);
 
 
2、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇
變化四: 強(qiáng)化了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的要求
1、引言中明確領(lǐng)導(dǎo)作用是體系成功的因素之一

2、為確保體系的成功,新增了一個(gè)條款(5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾),為那些處在領(lǐng)導(dǎo)角色的人員增加了特定的職責(zé),以提升其在組織中的職業(yè)健康安全管理。

3、最高管理者應(yīng)通過下述方面證實(shí)其在職業(yè)健康安全體系方面的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾:

b)確保建立職業(yè)健康安全方針和相關(guān)的目標(biāo),并確保其與組織的戰(zhàn)略方向相一致; 
d)確保可獲得建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系所需的資源;
f)確保職業(yè)健康安全管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的結(jié)果;
h)確保和促進(jìn)持續(xù)改進(jìn);
j)發(fā)展、引導(dǎo)和促進(jìn)組織內(nèi)支持職業(yè)健康安全管理體系取得預(yù)期結(jié)果的文化;
L)確保組織建立和實(shí)施工作人員協(xié)商和參與的過程(見5.4);
 

 

 

 

 

 
 
 
 
a)機(jī)制、時(shí)間、培訓(xùn)和資源

c)確定和消除參與的障礙和限制

e)非管理工作人員參與7項(xiàng)(5.4、6.1.1/6.1.2、6.1.4、7.2、7.4、8.1、10.2)

變化六: 提倡職業(yè)健康安全文化的建設(shè)
1、引言:成功因素中提出最高管理者要在組織內(nèi)創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)并促進(jìn)一種文化,以支持OH&S管理體系的預(yù)期結(jié)果
2、在5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾中再次提出要在組織內(nèi)營造、領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)支持OH&S管理體系預(yù)期結(jié)果的文化
3、在6.1.2.1中危險(xiǎn)源辨識(shí)的過程要考慮領(lǐng)導(dǎo)作用和組織的文化
4、在7.4.1中,當(dāng)考慮其信息交流的需求時(shí),組織應(yīng)考慮多方面的因素,也包括文化方面的因素;
5、10.3持續(xù)改進(jìn)中提出促進(jìn)支持OH&S管理體系的文化的要求
6、其他:A4.1組織環(huán)境:外部問題包括外部文化;內(nèi)部問題包括組織文化
7、支持組織OH&S 管理體系的文化很大程度上取決于最高管理者,且該文化是個(gè)人和群體的價(jià)值觀、態(tài)度、管理實(shí)踐、認(rèn)知能力及活動(dòng)模式的產(chǎn)物,這些確定了其OH&S 管理體系的承諾及風(fēng)格和水平。該文化具有(但不限于)下述特性:工作人員的積極參與,合作及建立在相互信任基礎(chǔ)上的溝通,通過積極參與發(fā)現(xiàn)OH&S 機(jī)遇及對(duì)預(yù)防性和保護(hù)性措施的信任來分享OH&S 管理體系重要性的認(rèn)知。最高管理者展示其領(lǐng)導(dǎo)作用的一個(gè)重要途徑是鼓勵(lì)員工報(bào)告事件、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,并保護(hù)工人免于因此而遭受的報(bào)復(fù)(如解雇或紀(jì)律處分的威脅)當(dāng)他們這樣做時(shí)
8、改進(jìn)OH&S 績(jī)效的其他機(jī)遇的示例:—改進(jìn)職業(yè)健康安全文化,如通過擴(kuò)展超越要求的與職業(yè)健康安全有關(guān)的能力,或鼓勵(lì)工人以及時(shí)的方式報(bào)告事件
9、安全文化建設(shè):通過綜合的組織管理等手段,使組織的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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