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        做質(zhì)量有沒有前途?聽聽一位中層質(zhì)量工作者的回答
        發(fā)布時間:2018-07-18 來源:質(zhì)量與認證
        此間正閑暇,思緒被打開,回顧一下自己的質(zhì)量路,不在乎目的地,在乎的是沿途的風景和看風景的心情。嗯,這句話聽起來很熟,誤會誤會……

          走在質(zhì)量這條道上已經(jīng)8年了,方向有意無意地自己把握著,歷經(jīng)了民企、美資、個體、日企,身份有從剛開始的民企GMP認證、藥品檢測分析,到美資的醫(yī)療器械項目質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理,再到類似個體企業(yè)的生產(chǎn)山寨手機配件的質(zhì)量經(jīng)理,最后到現(xiàn)在的大型化工日企品證科長,經(jīng)歷也算豐富了,甚至期間還穿插了半年左右的個人創(chuàng)業(yè)。待遇雖然都不高,但是比較滿足我的人生觀:體會不一樣的人生。這些經(jīng)歷很難像“大師”那樣總結(jié)出高屋建瓴、鞭辟入里的訓誡,那我便以為數(shù)眾多的中層質(zhì)量工作者身份,講講我的困惑、思考以及愿景。本文不做關(guān)于某某經(jīng)歷的流水賬,僅自問自答。
         
        民企、美資、個體、日系企業(yè)的區(qū)別?
         
        這曾經(jīng)是我面試時被問到的問題。個人感受,民企或稱中小型企業(yè),管理相對松散卻不自由;美資,自由卻不松散;個體,自由且松散;日企,不松散但失去自由。
         
        “欲做事,先做人”?
         
        經(jīng)常聽到“欲做事,先做人”這樣的勸誡,心里覺得這是一句混話。做事即做事,做人即做人,堅決沒有先后、主次之分,這對于質(zhì)量人尤其重要。人品差不妨礙做出正確的事情,犯糊涂的事未必不由好人做出。EQ或者IQ超高的人我都遇到過,各有價值。當你在組建團隊的時候,評價成員的標準應該多元。
         
        什么是管理?

        很多答案,例如“管”或者“理”。愚以為管理的本質(zhì)是讓管理者與被管理者的利益均最大化,無論是“管”或“理”、“堵”或“疏”,均是應用形式而已。形式正確,內(nèi)容不當,往往無實質(zhì)效果。中國的城管身體強于腦袋,對于占道經(jīng)營的小販只用刀槍棍棒,其實可以考慮指定位置不收費,而占道越多、地點越繁華,收取的管理費越高這種方式來制約小販。規(guī)格亮出,立法許可,小販不講理,但會算賬。
         
        什么是企業(yè)的核心競爭力?什么是個人的核心競爭力?

        企業(yè)的核心競爭力,這個一個大話題,有說是“人才”、“技術(shù)”、“理念”等等。我覺得這都是些屁話,你靠“理念”去和別人競爭?“以人為本”的企業(yè)碰到罷工、跳槽、挖角怎么辦?所以,我認為企業(yè)的核心競爭力是個偽命題,世界本沒有這個東西的,都是那些管理專家弄出來混飯吃的。非要總結(jié)出一個企業(yè)靠什么賺錢的概念,理解為“進化優(yōu)勢”更適合吧,自然選擇會傾向于淘汰不容易適應環(huán)境的基因,保留有優(yōu)勢的基因,運氣好的企業(yè)不過是把優(yōu)勢基因一年一年積累、表達出來而已。所以你看不慣你的那些暴發(fā)戶老板很正常,他們可能確實沒有最好的基因,但他們把其他人淘汰了。答案出來了,什么是企業(yè)的核心競爭力?答對了,進化優(yōu)勢!

        那什么是個人的核心競爭力?這個和進化無關(guān),因為“人”在企業(yè)里常常是和“機”“料”“法”“環(huán)”并列的、作為生產(chǎn)資料的一種存在。所以個人的核心競爭力,是老板的信任程度。把自己想象成一塊手表,如果你總能準確的走時,你就是一塊好手表了。
         
        怎么看待工作經(jīng)驗和專業(yè)背景?

        這個估計是面試被拒最大的借口吧。大膽的告訴面試官,工作經(jīng)驗和專業(yè)背景能決定我勝任工作需要的時間,不能決定我勝任工作的程度,請放心給我一個試用期吧,我會努力的。
         
        做質(zhì)量有沒有前途?
         
        做質(zhì)量將會是中國最有前途的職業(yè)之一。中國經(jīng)濟要想較短時間趕超日本、歐美,靠創(chuàng)新是沒譜了,只能期待質(zhì)量提高了,而國內(nèi)市場的潛力巨大,例如三一重工。設(shè)想一下,吉利用帝豪的價格生產(chǎn)出VOLVO的品質(zhì),再山寨瑪莎拉蒂的外形,絕對秒殺一切中檔車。
         
        體系、SPC和外語,一個都不能少?
         
        是的,盡力去學吧,雖然敲門磚的意義大于工作本身的需求。走上管理崗位后,絕大部分工作的靠邏輯(計劃)和編輯(總結(jié))就能完成了。三個我都會,但都不精,慚愧,正拿外語做突破呢!
         
        老板或者上司需要一個什么樣的下屬?

        結(jié)果導向!這基本上是每個招聘條件都列出來的,但確實不是客套話。當你有一天自己做老板,碰到那些老抱怨不干活,干活干的不好凈找理由,找到理由不爭取改進,改進完又重復犯錯的員工,你會有自殺或者殺人的沖動的。
         
        什么是質(zhì)量保證?

        把質(zhì)量保證四個字拆開,每個字的含義都解釋一遍就是答案。
         
        什么是質(zhì)量?

        質(zhì)量是責任。這個答案不是最好的,但卻是最適合我這個階段的。

        十個問答,記錄點滴。做質(zhì)量,腦袋不能一團漿糊。時時刻刻給自己提問,提問的能力要求其實高于回答。
        質(zhì)量路,很簡單,也很艱難;我是一盞路燈,掩蓋了上一人,照亮了下一任。
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